O melhor código que você já escreveu não vale nada se a ideia por trás dele não for comprada.

A transição para a liderança técnica é o momento mais perigoso da carreira de um engenheiro. As habilidades que te trouxeram até aqui não são as que te levarão para o próximo nível. É hora de construir um novo arsenal.

A Armadilha da Transição: De Executor a Líder

Você se sente um “tradutor”?

Passando os dias em reuniões, tentando decifrar o que o negócio realmente quer, para depois traduzir isso em especificações para o time. E, no ciclo inverso, tentando justificar débitos técnicos e prazos para uma gestão que parece falar outro idioma.

Ou talvez você se sinta como um “goleiro de fogueira”. Aquele para quem todos correm quando um problema complexo aparece, o herói técnico do time. É um papel que te dá status, mas que te consome, te impede de pensar estrategicamente e, no fundo, não escala. Se você tirar férias, o time para.

Esses são os sintomas de uma armadilha clássica: o engenheiro brilhante que foi promovido a líder, mas que continua operando com a mentalidade de um contribuidor individual de elite. Você tenta resolver problemas de pessoas e de comunicação com a mesma lógica que usa para resolver problemas de código.

E isso não funciona.

Liderança não é sobre ter as melhores respostas técnicas. É sobre fazer as melhores perguntas. É sobre influenciar, alinhar e multiplicar a capacidade da sua equipe.

As habilidades que te trouxeram até aqui não são as que te levarão para o próximo nível.

Deixe de Ser a Referência Técnica. Torne-se a Referência Estratégica.

A Trilha 6: Do Desenvolvedor ao Tech Lead Estrategista é o seu manual de transição. Ela não te ensinará a gerenciar um backlog no Jira. Ela te dará os modelos mentais dos maiores estrategistas e comunicadores para que você possa:

Liderar sua equipe de forma adaptativa, extraindo o melhor de cada indivíduo. “Vender” suas ideias técnicas para a diretoria, falando a língua do negócio (custo, risco, oportunidade). Navegar na política corporativa, entendendo as motivações ocultas por trás das decisões. Comunicar com clareza e impacto, transformando suas propostas em narrativas convincentes.

Ao final desta jornada, você terá as ferramentas para parar de ser o gargalo técnico do seu time e se tornar o seu maior multiplicador de impacto.

A Jornada: Seus Degraus para a Liderança de Impacto

Degrau 1: A Fundação da Liderança — O Sistema, Não o Indivíduo

MasterClass – A Tríade da Liderança: Navegando entre Líder, Liderado e Contexto no Mundo do Marketing Pessoal

A Intenção:

Desconstruir o mito do "líder nato". Entender que a liderança eficaz não é um conjunto de traços de personalidade, mas a habilidade de adaptar seu estilo à maturidade do seu time e às demandas da situação.

Conteúdo Chave:

A diferença entre Poder (imposto) e Autoridade (conquistada). O framework da Liderança Situacional para saber quando dirigir, orientar, apoiar ou delegar.

Na Prática:

Você aprenderá por que delegar uma tarefa complexa a um júnior talentoso sem direção é uma receita para o fracasso, e por que microgerenciar um sênior experiente destrói a motivação.

Degrau 2: A Linguagem da Estratégia e do Negócio

MasterClass – Modelo de Cinco Forças de Porter

A Intenção:

Aprender a pensar como um C-Level. Entender as forças que realmente movem a empresa e o mercado, para que suas propostas técnicas estejam sempre alinhadas à estratégia.

Conteúdo Chave:

A análise das Cinco Forças de Porter para entender o ambiente competitivo da sua empresa. A Estratégia do Oceano Azul como um framework para criar inovação e se diferenciar, em vez de apenas competir.

Na Prática:

Em vez de propor uma nova tecnologia "porque é moderna", você a justificará mostrando como ela cria uma nova "curva de valor" para o cliente ou como ela protege a empresa de uma das cinco forças competitivas.

Degrau 3: As Ferramentas da Influência e Comunicação

MasterClass – Como usar Storytelling?

A Intenção:

Dominar os frameworks para estruturar o pensamento e a comunicação. Transformar dados e argumentos lógicos em narrativas que convencem e inspiram a ação.

Conteúdo Chave:

O framework ABT (E, Mas, Portanto) para criar tensão e resolução em qualquer história. O método OSIR para apresentar propostas a executivos (começando pelo Outcome). A Pêntade de Burke como a ferramenta suprema para analisar qualquer cenário complexo e entender as motivações de cada stakeholder.

Na Prática:

Suas apresentações, e-mails e até mesmo suas conversas de corredor se tornarão mais claras, intencionais e drasticamente mais persuasivas. Você saberá exatamente como enquadrar sua mensagem para cada público.

Desafio Prático: Desafio de Comunicação

Ao final desta trilha, seu desafio será preparar uma apresentação de 5 minutos para “vender” a adoção de uma nova tecnologia ou processo para uma diretoria não-técnica. Você deverá:

Usar a Pêntade de Burke para analisar as motivações e preocupações dos seus stakeholders (o “board”).
Estruturar sua apresentação usando o framework OSIR (Outcome, Situação, Impacto, Resolução), começando pelo benefício de negócio.
Construir sua narrativa principal usando a técnica ABT (E, Mas, Portanto) para criar uma história convincente.
Justificar sua proposta mostrando como ela ajuda a empresa a competir melhor, usando os conceitos das Cinco Forças de Porter.

Sua carreira técnica chegou ao limite. Seu impacto como líder está apenas começando.

A transição para a liderança é a jornada mais desafiadora e recompensadora que um engenheiro pode fazer. Ela exige um novo conjunto de ferramentas, uma nova linguagem e uma nova forma de enxergar o mundo.

Esta trilha é o seu bootcamp. É o caminho para transformar sua inteligência técnica em influência estratégica.

O melhor código que você já escreveu não vale nada se a ideia por trás dele não for comprada.

A Armadilha da Transição: De Executor a Líder

As habilidades que te trouxeram até aqui não são as que te levarão para o próximo nível.

Deixe de Ser a Referência Técnica. Torne-se a Referência Estratégica.

A Jornada: Seus Degraus para a Liderança de Impacto

Degrau 1: A Fundação da Liderança — O Sistema, Não o Indivíduo

Degrau 2: A Linguagem da Estratégia e do Negócio

Degrau 3: As Ferramentas da Influência e Comunicação

Desafio Prático: Desafio de Comunicação

Sua carreira técnica chegou ao limite. Seu impacto como líder está apenas começando.

Clube de Estudos

by Elemar Jr

Para você

Empresas

Contato

Faça seu cadastro

Faça seu cadastro

Assista a gravação

Faça sua inscrição

Conteúdo exclusivo para membros

Acesse este material

Faça seu cadastro

Faça seu cadastro

Faça seu cadastro

Conteúdo do curso

Pilar I: A Fundação Estratégica

Módulo 1

Fundamentos do Domain-Driven Design

Módulo 2

Descoberta e mapeamento do domínio

Módulo 3

Delimitação de Bounded Contexts

Módulo 4

Mapeamento de relacionamentos e migrações

Pilar II: A Caixa de Ferramentas Táticas

Módulo 5

Modelagem com entidades, Value Objects e Agregados

Módulo 6

Organização da lógica de negócio

Pilar III – A Arquitetura da Mudança

Módulo 7

Organização de código e arquitetura

Módulo 8

DDD como guia para microsserviços

Módulo 9

Padrões avançados de arquitetura

Módulo 10

Modelando agentes de IA com DDD

Módulo 11

Próximos passos do profissional estratégico

Comece sua jornada no DDD

Faça seu cadastro

Faça seu cadastro

Faça seu cadastro

Faça seu cadastro

Masterclasses de Negócios e Tecnologia

Masterclasses que já aconteceram:

A dificuldade de times técnicos para lidar com prazos

A Importância do Domain Storytelling no Desenvolvimento de Software

Como “pedir aumento”, do jeito certo

Como a IA está me ajudando a escrever documentação técnica

Como o Framework 4T2R Pode Torná-lo um Profissional Melhor

Consciência Situacional para Tomada de Decisão e Negociação

De Quem é a Voz Que se Ouve? Janela de Overton e Espiral do Silêncio Explicadas

Diagramas como Código e IA, um casamento perfeito

Do Design à Implementação: Equilibrando Complexidade, Performance e Boas Práticas no Desenvolvimento de Software

Domain-driven Design: Uma técnica de software que ajuda você a desenvolver negócios

Exceções e Programação Defensiva: Quando e Como Utilizá-las Corretamente

Exemplos práticos de Inteligência Artificial que transformaram meu dia a dia e podem turbinar a sua produtividade

Frameworks Narrativos para Recomendações

Liderança Situacional: o jeito certo de liderar

Modelando Agentes de IA com DDD

O Jeito Certo de Pensar em Sistemas

Planejamento Estratégico com ajuda de IA. Como fazer?

Planejamento Estratégico com ajuda de IA. Como fazer?

Programação Funcional no Mundo Real

Três horizontes: Um framework para pensar no hoje, no amanhã e no depois do amanhã.

Tudo o que você precisa saber para adotar Caching, do jeito certo

Masterclasses de Tecnologia

Masterclasses que já aconteceram: